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数控加工厂的问题多数都是人的问题

文章出处:http://www.jdjcnc.com/weixiubaoyang/450.html人气:321时间:2020-03-05

员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。  我们是数控机床生产厂家,对企业员工的管理可以说并不是很在行,但是我们有十余年的经营经验可以总结,很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。以后遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。
  在管理过程中必然要做各种各样的检查,查出的问题再多,都要一个点、一个点地去解决,同一个时间段,不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前,排查这个产品曾经出现过的历史问题,然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。还要注意怎样去改变人。

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1. 要改变人,人才是问题的根本的原因,不要把遇到的问题妖魔化,要相信员工能解决这些问题。佛家说:“何其自性,能生万法。”人的自性其实是很伟大的,所以要相信员工,要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管,要相信问题其实是很简单的。
2. 约束员工的时候,一定要在痛苦中坚持。很多老板听不惯老员工的抱怨,有抱怨就怀疑自己做的对不对。做动作控制约束员工的时候,员工是很痛苦的,但一定要坚持。 为什么没有用?就是因为之前没有严格约束员工,员工一受约束就难受,就会不配合,当员工因约束而产生痛苦的时候,我们要坚持。
3. 在坚持的过程中不要怀疑。
   实际上管理没什么对错之分。 在坚持的过程中一定不要怀疑,一旦启动方案,我们就要一根筋做到底。因为它约束的事情,企业没有做到位,只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫,总是边走边看。这时候决心很重要,要控制住自己的思想,必须不动妄念地做到位。

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4. 做品质改善的重心不是改变事情,而是改变人的习惯。
  品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面,而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。不要以为只有先改变员工的品质意识后,才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的,要先改动作,带来业绩,再改意识。所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。
5. 在品质改善过程中一定要放弃固有的观念。
不要以为过去的经验就是对的,首先要让员工跳出这个误区,不要以为一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进、去改善。本文转自公众号工业制造圈

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  其实说到底,所有的动作都不难做,难的是大家能不能做到以上五点。相信每个动作大家都知道,但在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。需要加基台的老板可以联系我们数控精雕机厂家139-234-13250。

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